Jedes Unternehmen braucht Teams, die sich selbst steu-ern, optimieren und ihre Ziele im Blick behalten. Gelegent- lich kann es für ein Team hilfreich sein, inne zu halten,
um das eigene Miteinander-Handeln gemeinsam zu be-sprechen. Das Team macht sich selbst zum Thema. Hier-
für ist eine Teamentwicklung das adäquate Instrument.

Technisch gesprochen ist dies eine "Systempflege". Genauso, wie man bei einem Auto regelmäßige Wartungs-
intervalle, brauch jedes Team auch ein gewisse "Pflege". Diese "Systempflege" kann auf zweifache Weise erfolgen:

a) entwicklungsorientiert
D. h., ein Team nimmt sich eine Auszeit, um vorbeugend über sich selbst, Abläufe, Spielregeln, Prozesse und Strukturen miteinander zu reflektieren und gemeinsam Aktionen zu beschließen.

b) symptomorientiert
D. h., man begibt sich in die Klausur, aktuelle Probleme im Team zu bearbeiten, die die Teameffektivität aktuell be-
einflussen.

Ziele einer Teamentwicklung sind:

Entwicklung von Teamzielen

Besseres Kennenlernen und Verstehen der anderen
Teammitglieder

Abläufe und interne Prozessketten optimieren

Entwicklung von offener Kommunikation und
Kooperation

Bearbeitung von externen und internen Schnittstellen
Klärung der Arbeitsrollen

Stärkung der gegenseitigen Unterstützung (support) und Aufeinanderangewiesenseins

Probleme auf Sach- und Beziehungsebene besser lösen

Verbesserung der Zusammenarbeit mit anderen
Organisationseinheiten

Die konkreten Ziele werden mit dem jeweiligen
Auftaggeber und mit dem Team abgestimmt.

Dauer: 2-3 Tage