Eine Führungskraft kann Teamarbeit fördern
durch:

Schaffung von Teamzielen

Anerkennung und Kritik der Teamleistung vor der indivi-
duellen Leistung

die eigene Rolle als Coach, Förderer und Begleiter

Förderung außerbetrieblicher Aktivitäten

Delegation von Verantwortung

ständige Weiterentwicklung des Teams (Qualifizierung)

Partizipation der Teammitglieder bei Veränderungen
und Entscheidungen

durch die Haltung "Fehler als Chance zu Lernen" zu
sehen

offene Kommunikation der Absichten und Ziele des
Unternehmens

interaktionsorientierte Bürogestaltung

regelmäßige Teambesprechungen

Schaffung von Gesprächsmöglichkeiten in Pausen

teamorientierte Bezahlung

Visualisierung der Teamergebnisse

Übertragung von eigenen Kompetenzen ans Team

Teamarbeit zum Bestandteil der Unternehmensphiloso- phie machen

Durchführung von Teamentwicklungs-Workshops