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änderungsprozesse einlassen und sich darin kompetent verhalten. Klassische Führungs- und Steuerungsinstru-
mente reichen nicht mehr aus, um diese Prozesse effektiv zu managen. Waren früher Fach- und Führungskompetenz wesentliche Führungsmerkmale, so geht es heute auch um Prozesskompetenz, um die in der Organisation potentiell vorhandenen Ressourcen zu aktivieren. Change Manage-
ment wird für das Unternehmen immer wichtiger, da der Erfolg einer Veränderung davon abhängt.
Folgende Fragen werden im Seminar bearbeitet:
Wie starte
ich ein Veränderungsprojekt?
Welche
Instrumente, Designs und Methoden des
Change Management
gibt es?
Was sind
typische Merkmale von Veränderungspro-
zessen?
Wie verhalte
ich mich in Veränderungsprozessen?
Was macht
einen guten Change Manager aus?
Welche
Stärken und Schwächen habe ich in Verände-
rungsprozessen?
(Firmenseminar)
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